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周易,在企业经营管理中的运用

编辑:易翠花开 日期:2022-07-19 09:13 来源:乾坤网 浏览:

周易的三才学说是经典理论,我们运用周易三才学说模拟企业的经营管理层级,可以发现三个不同的层级所处的情境,以及需要什么样的素质和能力。下面,小易带着大家一起了解《周易》三才学说在企业经营管理中的运用。
 

《周易》中的三才之道

关于《周易》的传统学说都将易经64卦的六个爻划分为天、人、地三才。以乾卦为例:初、二为地道,初在地之下,二在地面,所以乾卦初为渊,二为田;从二往上就是脚接地,头顶天的人位,即三、四为人道,故乾九三不言龙,言君子,就是从地道到人道,三与地位接,四与天位接,而人生活在地面上,离天更远一些,故而三位更近人,《易经·文言》说乾九三“重刚而不中,上不在天,下不在田,故乾乾因其时而惕,虽危无咎矣”。乾九四“重刚而不中,上不在天,下不在田,中不在人,故或之。或之者,疑之也,故无咎”。乾九三与九四之间的区别九三更接地气,更是人位。九四接天位,有点跃跃欲试的味道,就像人类现在对航空航天的探索。

五与上是天位,在64卦中,五位是天位,居上卦之中,有君临天下之威严,是古代的君主,在乾卦中,是在天位的飞龙,孔子把他拟成大人。“夫大人者,与天地合其德,与日月合其明,与四时合其序,与鬼神合其吉凶。先天而天弗违,后天而奉天时”。这是大人之德,是比圣人还高一位阶的人。

上也是天位,但已经是比五位更高的位,是“高而无位,贵而无民”的刚亢之位,孔子曰“亢之为言也,知进而不知退,知存而不知亡,知得而不知丧,知进退存亡,而不失其正者,其唯圣人乎?”圣人比之于大人,能够知进退存亡而不失其正。上位就比五位多了一位,就发生了天差地别的变化,一个是在位的飞龙,一个是高处不胜寒。
 

三才对应企业管理

三才之道投射到企业的经营管理之中,初二位是员工之位,三四位是中坚干部之位,五上位是企业领导层。立天之道曰阴与阳。天位对应的是阴阳,阴阳有不测之神,所以是领导位。立人之道曰仁与义,中坚干部要讲仁义,将领导层确定的政策与制度以仁义的方式贯彻下去,不要搞得基层员工怨声载道。立地之道曰刚与柔,地位是基层员工,他们的天职是刚性执行企业的制度、政策、方针、路线,但也要注意方式方法。员工直接面对客户,要温柔地坚定执行企业经营制度和政策。

企业的领导层负责领导,彰显领导力。著名的职业经理人通用集团的CEO杰克·韦尔奇在用一个非常形象的比喻来描述领导与管理的区别:一个团队进山砍伐树木,领导是那个爬上树木,举目远眺,告诉团队哪片树林能砍,哪片树林不能砍的人。而管理者则要组织人、砍伐工具、运输工具等资源来到领导者所指定的区域开始执行砍伐的命令。领导在五上位,站得高,看得远,要为团队设定远景,明确战略,动员下属完成目标。

领导力从何而来?从观天地、察日月、明四时,知吉凶中来。观天地是观察天时,分析商业社会发展的趋势;察日月,是大趋势之中有没有商业机会,洞察先机,如日月高悬。明四时是在趋势和风口之中排兵布阵,先做哪个,后做哪个,明明白白。知吉凶,领导者要能够“介于石,不终日,贞吉”,即见微知著,吉凶之先见,在企业运营的过程中,如果能做到顺应商业社会发展趋势,洞察先机和风口,准确把握行动的时机,趋吉避凶。企业的运转自然“自天佑之,吉无不利”。

中坚干部是三四位,是企业经营管理的中间力量,代表管理,彰显的是转化力。中坚干部是最难为的阶层,上承接领导者的愿景、战略,要将领导设定的愿景和战略转化为可以执行的制度、政策、岗位职责,要指导底下的员工执行好企业的方针、路线,在出现偏差时,要及时修正。以砍伐树木为例,领导者既然已经指出哪片树林可以砍伐,中坚干部就应该准确定位,麻利组织资源,对砍伐树木进行全流程管理。

中间层主要是三、四位,《易经·系辞》上讲“三多凶,四多惧”。是因为三居上下卦之际,在员工之中为员工之长,但又没有到达领导层的位置,要承受来自上层的压力和下层的顶力,受到左右同事的挤压。而四居上卦的下位,是近君之臣,俗话说“伴君如伴虎”,稍不如意就有可能要下课。所以四位要非常精准地领会领导的意图,三位要将领导的意图准确结合企业的实际情况予以转化,转化成底层员工可以执行的制度、策略、行为准则等。

初二位是员工位,负责执行,彰显执行力。员工位不需要太多的原创,扎扎实实将领导层设定的愿景、战略贯彻执行到日常的工作中就可以。而这个愿景和战略是经过中坚干部的理解和转化的,所以底层员工具体执行的是管理制度、规范、企业的行为准则,经营策略,销售绩效管理等。
 

三才的互动

企业中的三才是互动的,不是固定不变的,是循环运动的。

首先,在职级上,员工层可以向上提拔到中坚干部,中坚干部也有机会提拔到领导层,领导层也有可能会离开这个系统,进入到其他系统;或者因为犯了错误,承担领导责任,降落到中坚层乃至员工层。这是层级上的运动。

其次,在经营管理的循环上,各个层级之间也是动态的。基层员工要关注自己手中的工作完成了没有,完成得怎么样,有没有更好的方法能够降低成本,提高产品的质量和效益。这是象。中坚干部要从基层员工了解生产经营的现状,人、财、物的配比,生产成本的高低,销售收入的多少,有没有利润,利润的厚薄,中坚干部要从象中统计出数据提供给领导层决策参考。而领导者则要关注自身企业与社会发展趋势的匹配性,从中坚干部统计出的数据中,分析事物发展的规律,未来发展的趋势,探索企业进一步提升、发展的理,从而进一步规划愿景、坚定战略。

最后,三个层级不宜搞成严格的科层制,领导层只能通过中坚干部获取讯息,中坚干部只能从基层员工获取信息。要建立一种既灵活,又高效的层级结构,将金字塔的科层制与树状的赋能型结合起来。

在六爻卦中,初与四、二与五、三与上是相应位,如果二者分别是阴阳爻,就意味着阴阳有情,阴阳正应。意思是说,在上位者要注意建立与下位的沟通、协调机制,特别是在集团制公司航母中,总经理、董事长尤其要与基层公司的领导即二位建立良好的互动机制,因为管理线条的拉长,容易导致集团公司的政令不能在基层公司得到很好的执行,五位的董事长、总经理要经常到基层单位调研、检查,到企业经营发展的一线去,了解真实情况,才能更好地洞察事物发展规律,进而更好地设定战略和目标。

在四和三也是如此,四为近君的大臣,在企业来说,是副总经理,宰制要职,在企业中调阴阳,理五行,如果没有丰富的数据和对问题的深刻理解,副总经理是做不到如此的。所以要接地气,除了要准确理解上级领导的意图之外,还要对基层发生的现象,统计的数据进行分析、提炼、归纳、总结出企业发展的理,呈现给总经理、董事长,以供参考。

而三位已经是部门长,从基层打拼出来,在上下卦之际,上不着天,因为在阳位,有着强烈的往上爬的愿望,所以他希望与领导层建立联系,领导层能够认识、赏识自己,从而拓宽晋升的渠道。
 

写在最后的话

易道广大,无所不包,企业经营管理也能从《周易》中总结提炼出许多经典的管理模型。三才就是其中一个,了解了三才学说,我们就能知道企业的管理架构,各个层级的想法和愿望,因势利导,能对企业经营管理做出正确的安排。

标签: 周易 周易运用